Wedizz
Vision et modèle
Genèse
L'événementiel oriental repose beaucoup sur le bouche-à-oreille, Instagram et des réseaux dispersés. Les particuliers comme les prestataires peinent à gérer leurs événements de façon organisée, car les échanges, demandes, disponibilités et informations sont éparpillés entre messages privés, appels, notes et conversations. Wedizz est né du besoin de centraliser, structurer et simplifier toute la gestion d'un événement oriental, du premier contact jusqu'au suivi. L'objectif, à terme, est d'étendre la plateforme à l'événementiel plus large et d'ouvrir l'outil à d'autres traditions et univers culturels, tout en gardant la même logique : une gestion claire, centralisée et adaptée à chaque communauté.
Proposition de valeur
Pour les particuliers :
- un espace unique pour rechercher, comparer et suivre leurs prestataires
- un tableau de bord avec toutes les demandes, réponses, tarifs et disponibilités
- une meilleure visibilité, sans dépendre uniquement d’Instagram ou du bouche-à-oreille
Pour les prestataires :
- une vitrine professionnelle structurée et adaptée à leur niche
- un flux de demandes qualifiées centralisé, sans messages éparpillés
- des outils simples pour répondre, organiser et gérer leur activité
Business Model
MVP actuel :
- Site vitrine de listing gratuit pour les prestataires
- Objectif : tester l’usage, observer les comportements, recueillir les premiers retours
Évolution prévue :
- Passage à un abonnement mensuel pour accéder aux fonctionnalités avancées
- Add-ons optionnels permettant d’activer des modules supplémentaires selon les besoins
- Modèle flexible, adaptable aux différents types de prestataires
Métriques et chiffres clés
Missions clés
Définition du positionnement et de la proposition de valeur
Conception des parcours UX
Élaboration des offres, du modèle économique et du prévisionnel financier
Prospection et onboarding des premiers prestataires
Développement du MVP avec Wordpress
Rédaction des cahiers des charges + réalisation maquette pour le SaaS
Mise en place de la stratégie de lancement
Défis relevés
Identifier un besoin clair dans un marché dispersé
Convaincre des prestataires de s’inscrire avant le lancement
Construire un MVP simple mais utile avec peu de moyens
Générer les premiers retours utilisateurs sans communication payante
Prioriser les fonctionnalités sans s'éloigner de la vision initiale
Gérer une équipe réduite tout en avançant sur plusieurs fronts
Pénétrer un marché très fermé, basé sur le bouche-à-oreille et les réseaux sociaux
Étapes du projet
